无人便利店在未来是创业风口还是创业门槛？

无人便利店在消息中基本上很难寻觅，在2016年可以说是新零售和无人超市以及无人便利店的元年，当时各大新闻媒体都在争相报道，犹如是下一个创业风口，但是随着时间的发展，有些人指出是创业门槛，那么为何会是这样说呢？

　　但是有报道指出，在年初的时候无人便利店基本上已经吸引了大概有10亿元的资金储量，但是相比于往年来看，呈现出了一个环比下降的态势，那么这样一来是否已经表现出市场疲软的态势。我看未必，更像是市场处于观望期的一个动态过程。而且像类似于一些有名无人便利店的生产厂家，缤果盒子，小优鹿等等基本上营业额都已经将要突破一亿大关。这样的销售额难道是门槛吗？

　　但是这时候小优鹿无人便利店的小编注意到，在店铺的运营和维护中，虽然没有人工参与，但是仍然无法脱离人工的管理，类似于商品的补货，店铺内的卫生管理，后台技术的支持等等都会增加额外的成本，但是这样相较于传统的便利店实际上已经是有了大大的降低。所以无人便利店在未来的发展的时候，还是有很多的机遇，并不是所谓的门槛。如果说无人便利店在风口位置，那么这时候所承受的压力并不是小企业，而是这些巨头们所要承受的压力。

　　之前亚马逊在推出AmazonGo之后，斥资137亿美元巨资收购了全食食品超市(WholeFoodsMarket)，而Zui近阿里巴巴也推出了无人咖啡店，更加便捷和酷炫。但不容忽视的是，无人便利店兴起，需要以下这些因素： 首先充分的线上资源匹配。无人便利店其实是线下的到店服务，但在支付、品牌营销、资源匹配等方面，都非常依赖线上方式的。这也是国内我觉得阿里可以能够成功将无人便利店范围普及到全国的一大独有优势。其次完善的商品展示、支付系统、品牌影响等一整套体系支持。无人便利店需要线上到线下的完善支持，比如到到店选择服务，进行线上支付，后续反馈以及用户口碑营销等，都需要让整个体系正常健康地运转起来，才能实现规模效应。之后庞大的线下实体店做支撑。不论是传统的商超，比如美国的沃尔玛、全食这些，还是国内的华润、欧尚，需要至少是全国范围的连锁商店，成熟的商业模式才能实现。

　　正如一句话所说，无人便利店的任何一个发展机遇，既是风口又是挑战，主要看自己应该如何把握。

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